山东魏桥纺织集团党委

　　山东魏桥纺织集团是一家集棉花加工、棉纺、织造、印染、热电、铝业于一体的特大型综合企业，改革开放以来，历经22年的艰辛探索，从一个名不见经传的单一的小型油棉加工厂，发展成为拥有固定资产85亿元、占地面积2260公顷、员工6万名、5个工业园、14家子公司的特大型企业。1998年以来，各项主要经济指标平均以39%以上的翻番速度踊跃增长，2002年，实现销售收入60.7亿元、利税8.2亿元，较上年分别增长47.7%和36%，成为世界上纺织能力最大的棉纺织企业。

　　我们之所以能够抓住市场机遇，取得持续快速健康发展，关键在于在一个团结、高效、务实的党委领导核心，这个核心高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，坚定不移地通过规模扩张和技术改造，谋求跨越式发展，努力培植振兴地方经济、打造纺织“航母”的先进生产力，找到了发展先进生产力与党的建设的最佳结合点：在发展先进生产力的广度和深度中加强党的建设，党的建设的法制化、现代化、科学化又为发展先进生产力提供了最可靠的根本保证。

　　一、不断完善和规范党的核心领导体系，为发展先进生产力提供牢固的政治保证

　　随着社会主义市场经济发展和现代企业制度建设的不断深入，尤其是在中国加入WTO以后，企业管理机制和运行机制发生了很大变化。在新时期，高效配置资源、快速抢抓机遇，确保企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须有一个科学而正确的指挥体系和领导核心，这一指挥体系和领导核心，就是邓小平理论和党的领导。为建立这个团结、高效、务实的党委领导核心，保证现代企业制度下党的领导任用，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断调整、改进党建工作思想、内容、方法，从进一步完善企业领导体制入手，建立了以党委为政治核心、董事会为决策中心、经理层为管理指挥中心、监事会实施监督、职工民主参与管理的新型领导体系。按照严格的法定程序，把党委成员推荐到董事会、生产经营组织和监事会中云，党委成员定期向党委报告工作，使党委在决策生产经营、监督过程中的政治领导职能得到有效发挥，确保了党委在现代企业工作中的政治中心地位。

　　同时，为使党建工作更加科学高效，我们建立健全了党建工作考核体系。集团公司党委下设40个党支部180多个党小组，形成了较为科学的党组织垂直领导体系。我们推行党建工作目标责任制，按照分类指导、突出重点、整体推进的思路，以发展先进生产力、提高经济效益为中心，从党组织到每一名党员，层层制定责任目标，分片负责，对口管理，以班组、车间为单位划分党员责任区，每个责任区都有3－4名党员，并选出一名小组长负总责。在责任区内开展“一个党员一名旗帜”活动，以点带面，发挥“两长五员”的先锋任用，从而有效地加强了党的基层组织建设，为企业技术改造和经济的健康发展提供了可靠的保证。

　　二、高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，坚定不移地发展先进生产力

　　“中国共产党要始终代表先进生产力发展要求”，这是“三个代表”思想的重要组织部分。集团党委在22年来的发展实践中，始终把发展先进生产力作为企业发展的第一面旗帜，把实施规模扩张和技术改造作为带动经济发展的首要任务。“七五”期间，以张士平为代表的一批优秀共产党员，抢抓发展机遇，不失时机地进入新的市场领域，企业逐步走向市场。1984年，我们抓住国家对棉花市场统死，对油料市场放开的有利时机，大胆进入油料加工领域，开了全国棉花加工行业的先河，1986年，我们又抓住全国棉纱过剩的机遇，投资130万元搞起了毛巾生产，当年实现利税800万元。“八五”期间，集团党委坚持“发展是硬道理”，在国有棉纺织行业跌入低谷，把棉纺织业视为夕阳咨询业的大背景下，我们却抓住纺织机械时值价格最低的机遇，大胆决策，投资600万元上了万锭棉纺厂，从此进入棉纺织行业，到1997年，发展到28万纱锭，巩固了在全国棉纺行业的地位，为此后的跨越式发展打下了基础。“九五”期间，我们解放思想，抢抓机遇，深化改革，科学管理，围绕经济发展主题，加大了技术改造的力度和规模膨胀的步伐。通过大搞技术改造，大力提高增量资产的技术会计师，持续不断地优化存量资产，把企业规模的扩大、建立在技术水平不断提升的基础上，通过技术改造的大投入，促进了企业的大发展。“十五”以来，我们认真实践“三个代表”重要思想，进一步回忆了企业发展步伐。2003年，我们将投资45亿元用于重点项目建设。目前以邹魏纺织工业园为代表的一批重点项目已初具规模，二次创业已经全面展开。这些大项目辐射带动了周边机电、建材、服务等一批大项目群的崛起，为县域经济发展注入了活力。2003年是二次创业的开局之年，我们力争到年底实现销售收入80亿元、利税12亿元、利润8亿元、自营出口创汇4亿美元。

　　魏纺集团的发展实践使我们深深体会到，只有持续不断坚定不移地加快规模膨胀和技术改造，发展先进生产力，才能推动经济发展和社会进步。但是，在风起云涌、变幻莫测的经济全球化浪潮中，作为一家特大型企业集团，犹如一艘经济航母，怎么样才能够永远把发展先进生产力的旗帜作为自己的导航系统，乘风破浪的航标灯呢？其关键所在在于企业是否有一个现代、高效、优秀的党的领导核心体系，这个领导核心体系是实施先进生产力战略的生命线、指挥塔。没有这样一个核心，先进生产力的发展只能是一句空话。

　　三、建设高素质的干部队伍，是发展先进生产力的重中之重

　　“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。重视干部队伍建设，是中国共产党在革命实践中取得的宝贵经验。我们正是因为有一支在经受考验中不断锻炼提高的干部队伍，带领广大职工，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，实施技术改造，推动了企业的壮大和发展。同样，在二次创业的进程中，建设一支高素质的干部队伍，是加快发展先进生产力、保证企业改革发展的关键。我们把干部建设列入《魏纺集团第十个五年计划发展纲要》，并从适应现代化企业管理、科技飞速发展的要求出发，从“三讲”教育入手，不断强化干部队伍的素质教育，努力适应经济全球化及企业快速发展的要求。

　　讲学习，我们始终强调要学政治、学业务、学实践。学政治，我们抓好“三个代表”重要思想的学习教育活动，把：“三个代表”重要思想同魏纺发展实践相结合，支持一切从实际出发，把广大干部的思想行动统一到发展先进生产力、加快技术改造步伐，推动经济发展和社会进步上来。学业务，要求进行现代管理、科技、法律、文化知识的学习，通过专家讲座、培训等形式，不断加强现代管理能力和科技知识的素质教育，重点培养一批懂经营、会管理、擅长国际化资本动作的经营管理人才。学实践，我们用22年来魏纺的改革和发展实践，培训干部“拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流”的企业精神，放手让青年在工作实践中勇挑重担，锤炼成才。

　　讲政治，重点引导广大干部的思想境界升华到“为国创业矢志不移，致富一方痴心不改”的高度，坚定政治方向，注重依靠人格力量、榜样带动，用身边事教育身边人，强调从本岗位做起，从发展先进生产力的企业发展根本做起。

　　讲正气，我们深入开展干部作风整顿活动，激励干部自重、自省、自警、自励。今年以来，针对少数干部中存在的不正之风，我们适时开展了以车间主任以上干部为主体，以“六提倡、六反对”为基本内容的作风整顿活动，通过整顿，干群关系更加密切，团队凝聚力、战斗力进一步增强。在基层干部的影响和带动下，广大职工的精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨，为创优质夺高产提供了精神动力。

　　四、全心全意依靠工人阶级，是发展先进生产力的根本保证

　　发展先进生产力的巨大潜能存在于广大职工群众中，党的领导核心体系必须真正依靠工人阶级，才能挖掘、发挥出发展先进生产力的潜能，让先进生产力的发展具有不竭的动力和源泉。

　　我们全心全意依靠工人阶级办企业。从关心职工、体贴职工、尊重职工做起，从职工物质生活到高层次文化需求，从职工自身到子女老人，都作为大事来抓，一贯坚持职工的事坚决办，有困难的创造条件办。把职工拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点、落脚点，发挥工会、职代会的作用，支持职工行使民主监督管理权利。我们以发展为主题、以效益为中心、以市场为导向，把职工主人翁意识引导到激励与约束并举、推动发展先进生产力的企业发展根本上来，职工体验到真正有家可当、有责可负，参与管理、革新的自觉性大大提高，主动性、积极性空前高涨，从而使广大职工自觉团结在党的领导核心体系周围，形成一股强大的凝聚力和向心力。职工时时、处处心向企业、心系企业，算明帐、算巧帐，职工提合理化建议，革新改造蔚然成风。职工潜能的发挥、释放，为企业发展先进生产力提供了不竭的动力和源泉。

　　22年来，魏纺集团之所以始终保持了持续、健康、快速发展，根本原因就在于党的领导核心体系周围团结了一支同心同德的工人阶级队伍，这支队伍释放出了巨大潜能，推动了企业技术改造新步伐，加快了先进生产力的发展。

　　各位领导，同志们：为了推动邹平县的超常规、跨越式发展，发挥魏纺在全县经济发展中的主力军作用，我们进一步加大了技术改造力度，修订了“十五”奋斗目标，力争各项指标2005年比2000年翻三番，实现销售收入200亿元，利税32亿元，利润20亿元，自营出口创汇8亿美元。在县委、县政府的领导下，我们正全面实施二次创业，团结带领和依靠工人阶级这支主力军，为争当世界纺织先锋，实现跨越发展再创辉煌！

　　谢谢大家。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2003年6月30日